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中国平安董高监调整:任汇川任副董事长 谢永林任总经理 孙建一任监事会主席

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中国网络金融10月24日,今天,中国平安第十一届董事会第九次会议和第九届监事会第七次会议在上海举行。根据有关公告,为进一步完善公司治理结构,明确工作职责,配备越来越多的有实力的管理人才,充实董事,监事和高级管理人员,监事会选举孙建义为董事长。监事会主席。董事会推荐谢永林和陈新英接任孙建义和蔡方芳为公司。执行董事,当选为汇川公司副董事长,聘请谢永林为公司总经理,并任命蔡方芳,黄宝新为公司副总经理。对某些董事,监事和高级管理人员的上述调整仍然需要审查相关的公司治理程序或批准监管机构的资格。

中国平安表示,公司正在逐步进入“金融+技术”,“金融+生态”的战略改革,深水区模式改造,无人居住,将在马董事长的领导下不断完善明哲,谢永林,李元祥和陈新英是公司的三大业务集团架构,由个人和技术负责这三位首席执行官。他们不断巩固和加强“联合首席执行官+职能高管”的集体决策机制,坚定不移地深化既定战略,坚持改革创新,迎接时代新挑战,实现高质量,可持续发展。

监事会调整孙建义接任监事会主席

公告显示,在监事会上,顾立根辞去了监事长一职。根据他的提议,职工代表监事孙建义(由中国保险监督管理委员会批准)当选为第九届监事会主席。孙建义已在不久的将来正式辞去公司董事和高级管理人员的职务。

在1994年9月28日至1997年10月28日期间,顾力担任了平安集团的副董事长。自2009年以来,他一直担任平安集团监事会主席,见证了平安集团成立之初的发展。顾立基担任监事会主席十年来,勤奋工作,运用自己的专业精神和丰富的管理经验,帮助公司不断完善公司治理结构,增强监事会的监督职能,为公司的发展做出了重要贡献。公司近年来发展迅速稳定。

孙建义于1990年加入平安,一直担任管理职务。他曾担任公司的副董事长,常务副总经理和副首席执行官等重要职务,并曾担任多家控股子公司的董事,负责公司的业务发展和企业发展。文化,公司治理,董事会和监事会的运作非常熟悉。近年来,国内外环境复杂多变。为了更好地履行监事会的职责,对董事会和管理层进行监督和监督,以更好地履行职责。经顾立基的提议,平安集团监事会选举孙建义接任监事会主席。

董事会调整任慧川接任副主席

根据平安集团董事会决议,谢永林,陈新英被任命为公司执行董事,汇川当选为公司第十一次董事会副主席。

谢永林于1994年加入公司,毕业于南京大学,获得管理学博士学位。他是中国共产党的成员。现任平安银行联席首席执行官,副总经理,党委副书记,董事长。谢永林在保险,银行,投资等业务领域中担任重要职务,具有一系列专业水平,管理能力和经验;思想清晰,学习能力强,综合能力强;领导,动力,强大的执行力,锐意进取,充满活力。过去,他在各种职位上都表现出色,包括在青年团改革,改善银行管理,促进银行零售转型和发展生态战略方面取得了显着成就。

陈新英于2013年1月加入公司。他毕业于麻省理工学院,获得了电子工程和计算机科学的硕士学位,电子工程的学士学位和经济学的学士学位。陈新英现任本集团联席首席执行官,负责协调平安科技业务的管理。在陈新英的领导下,平安在基础软件技术研发与应用领域取得了长足发展。公司的发展战略和服务模式技术升级,不断取得创新突破,有效带动了行业发展,增强了行业服务国家战略的能力。

任会川于1992年加入公司,曾担任执行董事,总经理,副总经理和首席保险业务执行官等重要管理职务。他曾担任公司几个控股子公司的董事,对公司治理,公司战略和业务发展以及资本市场有全面而深入的了解。自2011年成为公司总经理以来,他一直在努力工作。他参与并领导了许多重大项目,例如收购深圳发展公司和发行可转换债券。他不断优化公司的管理质量和业务质量。在此期间,他在工作的各个方面均取得了杰出的成绩。对公司的发展做出了非常重要的贡献。

谢永林接任总经理,以进一步完善“联合首席执行官+职能执行官”的集体决策机制。

董事会还对公司高级管理人员进行了调整,聘请谢永林为公司总经理,并任命蔡方芳,黄宝新为公司副总经理。

据了解,中国平安董事会对公司部分高级管理人员的调整是为了继续和巩固“联合CEO +职能高管”的集体决策机制。董事会表示,去年董事会建立了“联合CEO +职能执行官”集体决策机制,执行官的职位和职责越来越明确,为公司的战略提供了强有力的组织保障。转型发展三大业务线。在过去的一年中,公司的管理和绩效水平取得了新的进步。谢永林,李元祥和陈新英三个业务集团的结构正日趋完善。实践证明,“联合首席执行官+职能执行官”的集体决策机制是有效的,符合和平战略的发展方向和需要。

此调整是对“联合CEO +职能执行官”的集体决策机制和模型的进一步延续和巩固。其中,任命谢永林为集团总经理,兼任联席首席执行官,可以有效解决总经理职位与联席首席执行官机制之间职责重叠的问题,可以进一步提高工作效率。决策和执行,并使分工更加清晰。责任更加明确,协同作用更加强大,这与“联合CEO +职能执行官”集体决策机制的运营需求相一致。调整后,集团的管理人员主要集中在50岁以下,显示出干部队伍进一步老龄化和专业化的趋势。

(编辑:程允安)